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渝新能源公司:疫情防控和复工复产两手抓两促进

重庆能投集团渝新能源公司作为重庆市集煤炭、电力和销售一体的新型能源企业,自2月26日全面实现复工复产以来,坚持疫情防控和复工复产两手抓两促进,持续为我市经济运行提供强有力的能源支撑。

守紧“门”  管住“人”  抓严抓实疫情防控

一是围绕“外防输入”,坚决执行外地返岗人员隔离观察14天的规定,并严格复工人员“两点一线”管控纪律。针对销售、供应等业务往来,尽可能采取网上办理的方式,精准把握好每一个关键环节,严防对外交往过程中输入病例。

二是在抓好防疫物资充分保障的同时,每天坚持抓好疫情信息排查、防疫物资的领用使用、上下班员工的体温监测、公共区域的环境卫生整治及消毒管理。同时,加强疫情防控知识宣传,提高员工科学防控能力,并积极做好员工的思想疏导,及时化解员工在疫情期间产生的一些负面情绪。

三是要求各级党员领导干部靠前指挥,充分发挥先锋模范作用,团结带领广大员工坚定信心和决心,强化管理,增添措施,扎实工作,坚持疫情防控和安全生产“两手抓”两不误,确保疫情防控“零感染”、安全“零事故”。

干好“活”  当好“家”  抓牢抓好经济建设

一是充分发挥公司集群效应,通过完善物资采购询价、比价、定价机制,规范运作,调配使用好现有的设备设施,减少新购设备,并加强材料预算管控,严格材料使用审核,狠抓修旧利废,减少材料消耗,努力降低采购成本。

二是优化设备配套,避免“大马”拉“小车”,同时提高设备有效开机率,防止设备空载运行,并积极探索利用省电节电新技术,有效降低设备的运行电耗,努力降低电力成本。

三是精打细算,层层落实全年设备维修费用控制指标,严格设备维修、质量验收等过程管控,努力降低维修费用。并以专业化管理为工作方向,优化操作员工岗位设置与人员编排,努力降低人工成本在企业成本中的占比。

四是修订完善全面预算管理制度,做到提高预算准确率与强化成本管控并重,加强费用预算审批,严控公务用车、房屋租金、办公费等非生产性费用支出。

五是积极拟订生产补欠方案,努力弥补欠产,同时加强产品质量管理,抓好洗选加工及运输销售环节管理,提升商品煤质量等级,提高产品单价,实现提质增效。

非常时期,非常举措,渝新能源公司在当前特殊的环境中积极探索新的经济增长点,调整结构、推动转型,让新冠肺炎疫情后的经济发展效率更高质量更好。


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